企业 & 公司
企业 - 以盈利为目的的法人或非法人组织
法人 - 你在法律层面上复制了一个虚构的你，但是在法律层面上这个虚构的你可以帮你行使权力和承担责任
也就是你干了坏事，它就可以帮你承担民事责任，但是刑事责任不能承担，所以说最好别犯法
法人主要包括有限责任公司和股份制有限公司
非法人主要包括个人独资企业、合伙企业、企业的分支机构（分公司、办事处、代表处）等
非法人不能独立承担民事责任，也就是不能隔离你的风险，但是非法人一般有税收上的优惠
至于选择是法人实体还是非法人实体，要看你自己的需求
也可以把法人和非法人组合起来运用来实现风险隔离、税收筹划或其他特殊的目的
公司 - 以盈利为目的的法人企业
因为法人在法律上相当于一个人，可以赚钱、花钱、行使权力、承当责任、融资、出国（出国还不用办签证），所以深受企业家的喜爱
要想要更快的实现财务自由，一定要用好公司
公司的股权分红收入也是实现财务自由的主要收入之一
读懂资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表（分析方法和前3张表一样）后，我们就能读懂公司了
资产负债表分别和利润表、现金流量表相关联系
利润表和现金流量表相互联系
创造企业
实现财务自由的另一条路是创造生钱资产，主要指创造企业
创建企业的风险很高？95%的创业公司都活不过5年？ 有多少人在创造企业之前系统地学习过股权结构？ 有多少人在创造企业之前系统地学习过公司治理结构？ 有多少人在创造企业之前系统地学习过营销、销售？ 有多少人在创造企业之前系统地学习过团队管理？ 有多少人在创造企业之前系统地学习过商业模式？ 有多少人在创造企业之前系统地学习过企业文化建设？ 有多少人在创造企业之前系统地学习过财务管理？
看到以上问题后，我们发现很多创业者的失败是必然的，不失败才是不正常的
不是创造企业风险大，而是不学习就去创造企业的风险大
强大企业圆模型
可以指导我们经营好自己的企业，还可以让我们看明白别人的企业
创造企业失败的大致原因归类如下：
- 没有市场需求（42%）
- 现金流断裂（29%）
- 团队不行（23%）
- 竞争失败（19%）
- 定价与成本问题（18%）
- 产品不行（17%）
- 没有商业模式（17%）
- 营销不行（14%）
- 不重视客户（14%）
- 产品推出时机不对（13%）
- 不专注（13%）
- 与团队/投资人有矛盾（13%）
- 发展方向出现偏差（10%）
- 缺乏激情（9%）
- 地理位置不佳（9%）
- 融不到资（8%）
- 法律问题（8%）
- 没有圈子/顾问（8%）
- 精疲力尽（8%）
- 转型失败（7%）
强大企业圆模型的9大关键要素，对比创业失败的原因
- 领导者 - 最核心的要素
- 企业文化（9） - 企业的使命、愿景、核心价值观
- 不重视客户 - 企业核心价值观出了问题
- 治理结构（11、13、20） - 企业最高决策层
- 商业模式（1、6、7） - 主要包括用户模式、产品模式、推广模式、盈利模式
- 市场、用户、产品、推广、定价都属于商业模式的范畴
- 团队（3、14）
- 沟通（8、12）
- 营销不行 - 外部沟通能力不行
- 与团队/投资人有矛盾 - 内部沟通能力不行
- 现金流（2、16）
- 系统（19） - 简单的说就是企业各部门的运作实现标准化、流程化，降低了对人的依赖，提高了效率
- 法规（17）
强大企业圆模型的9大关键要素，当镜子照一下阿里巴巴
- 领导者 - 马云（吹炮王）
- 企业文化
- 使命 - 驱动力
- 让天下没有难做的生意
- 愿景 - 感召力
- 成为一家持续发展102年的公司
- 成为全球最大的电子商务服务提供商
- 成为全球最佳雇主公司
- 核心价值观 - 综合力
- 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业
- 治理结构
- 股权结构 - 主要指各股东的持股比例（决定了股东在股东大会中的权利）
- 马云占股很少，股权过于分散
- 通过合伙人制度解决股权过于分散的问题
- 公司治理结构 - 主要指股东大会、董事会、监事会、总经理之间的关系
- 董事会 - 决策机构，可看作政治局
- 股东大会 - 权利机构，可看作人民代表大会
- 经理层 - 执行机构，可看作国务院总理
- 监事会 - 监督机构
- 股权结构 - 主要指各股东的持股比例（决定了股东在股东大会中的权利）
- 商业模式
- 产品模式 - 主要是阿里巴巴网站、淘宝网、天猫商城
- 用户模式
- 阿里巴巴网站 - 用户主要是中小企业
- 淘宝网 - 用户主要是个人卖家和个人买家
- 天猫商城 - 用户主要是企业卖家和个人买家
- 推广模式 - 前期主要是地推团队，后期主要是靠自身平台的影响力
- 盈利模式 - 主要是收取服务费和广告费
- 团队 - 十八罗汉
- 沟通
- 内部沟通 - 主要指公司内部上下级、各部门之间的沟通
- 外部沟通 - 主要指公司与客户、媒体、政府部门之间的沟通
- 现金流 - 充裕
- 系统
- 由各个子系统组成
- 如决策系统、管理系统、营销系统、组织系统、财务系统、运营系统、研发系统、支付系统等
- 这些系统的有机结合，阿里巴巴才能管理这么多人，处理那么多的网上交易
- 法规 - 能从假货市场慢慢洗白，还是站在守法的边缘的
- 使命 - 驱动力
强大企业圆模型的9大关键要素，当镜子照一下乐视
- 领导者 - 贾跃亭（PPT高手）
- 企业文化
- 使命 - 不断改变人们的互联网生活方式，更要持续改善人类的生存环境
- 愿景 - 持续创新、不断颠覆，打造极致体验的平台+内容+应用+终端，垂直整合的完整生态系统，成为全球化的世界级企业
- 核心价值观
- 一切以用户为核心
- 主要是关于客户和效率的，没有关于企业品质的
- 为了追求效率，多线作战，不停融资，一旦资金链断裂，企业就会出现大问题
- 诚信不是乐视的核心价值观，乐视认为诚信不如梦想重要，为了梦想到处骗钱
- 梦想成功了，就是贾思克、贾神，梦想失败了，就是骗子
- 治理结构
- 股权结构 - 贾跃亭占股90%以上，股权过于集中
- 在乐视，贾跃亭可以说一不二，这种公司治理结构也是很要命的
- 公司很容易因为领导者一个人的错误迅速走向失败
- 商业模式
- 乐视目前的商业模式是以乐视网为基础，多元化扩张
- 乐视的产品模式、用户模式、推广模式比较清晰
- 盈利模式有问题 - 乐视网的每个项目都处于亏损阶段，但有一定业务前景，太过激进，风险巨大
- 大部分大公司都死于多元化扩张
- 团队 - 贾跃亭、冯幸、丁磊、梁军、张昭
- 除了贾跃亭以外，都是2011年之后加入乐视的，太多的空降兵，难免水土不服
- 乐视创始团队没有人掌管乐视最重要的生态事业群
- 沟通
- 乐视的内部沟通和外部沟通整理还是很不错的
- 外部沟通 - 贾跃亭能融那么多钱，说明还是很不错的
- 现金流
- 乐视网经营活动产生的现金流量净额和投资活动产生的现金流量净额连续4个季度都是负的且金额较大
- 筹资活动产生的现金流量净额连续4个季度都是正的，金额也比较大
- 系统
- 乐视多线作战，首选需要强大的企业系统作保障
- 乐视的企业系统总体合格
- 法规 - 乐视目前没有硬伤，有关于乐视网IPO造假的讨论，但是还没有实锤
乐视的企业文化、治理结构、商业模式、现金流，4个要素问题最大
沟通要素比较强，领导这能力强，这是乐视曾经取得辉煌的重要原因