领导者
领导者是创业成败的关键，领导者不行，其他条件再好最终也会失败
对于想要创造企业的同学来说，让自己成为一个好的领导者是成功的关键
成为一个好的领导者虽然不容易，但是通过学习和实践，每个人都可以做到
好的领导者的特点，如下：
- 有志 - 有什么有志？就是有梦想。
- 人因梦想而伟大，领导者因有梦想而更有魅力
- 再简单点说，就是要有宏大的目标，有宏大目标的人天然吸引没有目标或只有小目标的人
- 比如一年赚10万的目标就仅仅是有目标，一年赚10亿的目标就是有志向
- 制定了一个宏大的目标，然后坚定不移的去实现它，这就是有志
- 制定了一个宏大的目标，然后就没有然后了，这就是吹牛
- 有志=宏大的目标+持续的行动
- 有识 - 有见识，能看透事物的本质、规律。了解人性
- 能看透事物的本质 - 能处理好眼前事
- 不是用眼看，是用心看，5why分析法，对一个问题连续以5个为什么来自问，以追究其根本原因
- 虽为5个为什么，但使用时不限定问的次数，主要目的是找到根本原因
- 为什么有人35岁就不用工作了？因为他们不工作也有收入
- 为什么他们不工作也有收入？因为他们有生钱资产
- 为什么他们有生钱资产？因为他们购买或创造了生钱资产
- 为什么他们能购买或创造生钱资产？因为他们掌握了购买或创造生钱资产的技能
- 通过不断的追问，我们就找到了有人35岁就不用工作的根本原因
- 5why分析法的关键：解决问题的人要避开主观或自负的假设，实事求是，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直到找出原有问题的根本原因
- 能看透事物的规律 - 就会有远见
- 了解人性 - 就能激励和领导众人
- 研究人性的理论不少，只要掌握马斯洛需求层次理论就可以了
- 领导者只要能够满足不同需求层次员工的需求，就能够领导众人
- 马斯洛需求理论 - 物质性需求①②，精神性需求③④⑤
- 生理需求① - 主要与生存相关，吃饭、睡觉等
- 员工要吃饭、睡觉
- 企业至少为员工提供一份能满足基本生活的基本工资+丰厚的奖金制度
- 企业要加班，也不要让员工加班到太晚
- 安全需求② - 主要与保障相关，工作保障、职业发展保障、健康保障、养老保障等
- 企业要有明确的制度来保障员工的权益
- 晋升制度、激励制度要公平、公开、公正，制度公开透明员工就有安全感
- 除了基本的社会保障，企业还可以在员工的养老保障方面进行设计
- 社会需求③ - 主要与爱相关，友情、亲情、爱情等
- 企业要设计对员工的关爱制度
- 企业要充满快乐，充满爱
- 尊重需求④ - 主要与名相关，荣誉、成就、地位、高度评价等
- 企业要举行表彰大会
- 企业要设立晋升制度
- 自我实现需求⑤ - 主要与梦想相关，简单的说就是成为自己希望成为的人
- 企业要给卓越员工一个施展的平台
- 卓越员工可以在企业的平台上创业
- 企业通过资金、人才、管理、技术进行扶持
- 比如腾讯在部门业务事项上，相关责任主管的意见很受重视
- 谁主管，谁提出，谁负责，一旦做大，独立成军，成为腾讯内部不成文的规定
- 腾讯的很多意外创新都源自这种赛马机制
- 生理需求① - 主要与生存相关，吃饭、睡觉等
- 什么样的企业最能吸引员工
- 一个能让员工获得名利，充满爱，同时又能让员工实现梦想的企业最有吸引力
- 什么样的人能领导众人
- 一个能让众人获得名利，关爱众人，同时又能让一部分人实现梦想的人能领导众人
- 从员工的需求出发，制定有效的管理制度和激励制度
- 了解人性的领导者不会阻止员工去创业。恰恰相反，对于真正优秀的人，我们要提供各种资源，帮助他们成功
- 能看透事物的本质 - 能处理好眼前事
- 有恒 - 持之以恒，坚持不懈
- 每个人都懂，但是懂没有用，做到才行
- 减持也是一种能力，这种能力也可以变成习惯
- 意志力是可以锻炼的，给自己下要求
- 每天减持读书一小时
- 每天坚持背单词
- 每天坚持跑步
- 有仁 - 就是有爱，仁者爱人也，包括认识的不认识的人
- 如果一个人能爱天下人，他将会成非常之功
- 一个人能让别人变的更好，就是爱别人
- 一个人能让自己变的更好，就是爱自己
- 当一个人爱陌生人的时候，这就是博爱，这就是格局
- 格局的重点是胸怀，胸怀的重点是博爱
- 经常问自己一个问题：我做什么事情能让什么变得更好
- 我做什么事情能让家人变得更好？
- 我做什么事情能让用户变得更好？
- 我做什么事情能让员工变得更好？
- 我做什么事情能让其他人变得更好？
- 我做什么事情能让国家变得更好？
- 有了答案以后要去做，去做才是关键
- 有才 - 有一技之长，这个一技之长至少要达到本领域内TOP20%以上的水平
- 只有最优秀的人才能吸引最优秀的人
- 如果你不知道领域内TOP20%是什么水平，就先努力成为你公司的第一名
- 每天花3小时来提高技能，坚持5年，你就有机会达到领域内20%以上
- 一旦你的技能达到了领域内的TOP20%以上，你就可以通过你的技能链接到其他领域TOP20%以上的人
- 好学 - 好学不是喜欢学习，而是养成学习的习惯
- 不喜欢学习，但是养成了学习的习惯也是好学
- 学习就像是抽烟一样，刚开始没有多少人会喜欢抽烟
- 学习的习惯一旦形成，一天不学习都会浑身不自在
- 学习的习惯一旦形成，学习能力就会快速提高的
- 学习能力是一个人最核心的竞争力
- 学习能力本质就是模仿能力，模仿能力是人天生的能力
- 正是因为人有学习能力，所以人既可以学习做好人，也能学习做坏人
- 人可以学习成为他想要成为的人，包括成为一个好的领导者
- 什么样的人可以成为好的领导者呢？
- 学习成为好领导者的人可以成为好的领导者
- 所有的能力都可以通过学习而获得
- 我不知道该怎么领导别人？没关系，可以学
- 我不知道怎么组建团队？没关系，可以学
- 我不擅长营销？没关系，可以学
- 我不懂财务？没关系，可以学
- 我不能坚持？没关系，可以学
- 快速学习法分以下5步
- 明确学习目标，在某段时间内，重点学习某项技能
- 首先要明确要学习什么，比如理财技能、大数据分析技能等
- 在某个时间段只重点学习一项技能
- 系统性学，大量全面的学习
- 通过读书或在线课程的方式学习
- 在脑海中教别人，系统性学习以后，最好能有机会去教别人
- 在教的过程中能发现自己哪些东西没有掌握好
- 现实中经常教别人的机会可能比较少，那就在脑海中想象你在教别人
- 通过想象教别人，大脑就会开始把前面学的知识进行组合
- 在组合的过程当中是自己吸收掌握最快的时候
- 回头在学，在脑海中教别人的过程中遇到问题，说明自己还没有全部掌握
- 针对专门的问题回头再去学习
- 直到能流畅的把自己学的东西教给别人
- 实践 - 要想真正掌握一门技能，实践是必不可少的
- 当在脑海中能够流畅的教给别人以后，自己就要去实践了
- 比如房地产投资的实践并不一定要自己去买套房才算实践
- 通过和中介打交道，实地考察房地产，把整个流程走一遍还是必须的
当我们拥有了优秀领导者的能力以后，还需要知道优秀的领导者在工作中主要都做些什么
领导者最重要的工作就是把强大企业圆模型中的那9个关键要素变强
- 领导者首先要让自己成为一个好的领导者
- 领导者要先让自己变强，内圣才能外王
- 很难想象一个差劲的领导者能把强大企业圆模型中的其他8个要素弄好
- 领导者要把领导者6大特点作为一面镜子，经常照一下自己，每周一次
- 如果一个领导者照完镜子后发现自己在这6点上做的还不够好，那么就先不要开始创造企业
- 先用一两年的时间来修炼自己，等修炼的差不多了再开始创造企业
- 领导者要建立企业文化，并且捍卫企业文化
- 企业文化建设的核心是明确企业的使命、愿景、核心价值观
- 把企业文化写在纸上并考核
- 捍卫企业文化的意思是，无论是谁只要其行为与企业的使命、核心价值观相违背，就要受到惩罚
- 领导者要构建和完善公司的治理结构
- 领导者在公司没有成立之前就要先设计公司的治理结构
- 公司成立初期最重要的是股权结构
- 股权结构决定了后期的公司治理结构
- 领导者从一开始就必须重视公司的治理结构，不然很可能在公司开始盈利之后，因为治理结构的问题，导致公司死于自己人之手
- 领导者要找到好的商业模式
- 商业模式包括用户模式、产品模式、推广模式、盈利模式
- 用户相同、产品相同，但是推广模式和盈利模式不同，商业模式可能会出现巨大的不同
- 商业模式的好坏直接决定了企业后期能做多大，盈利能力如何
- 领导者要找到合适的人并把他们组成一个团队
- 合适的人指能力过硬，价值观匹配的人
- 领导者要找到适合本公司的CEO、CTO、CPO、CMO、COO、CHO、CFO等核心团队成员，这些人价值观要一样，至少要很相似，而且还要有一技之长
- 领导者要确保现金流不断裂
- 现金流是企业的血液，一旦断裂企业基本就死了
- 前有史玉柱，后有贾跃亭，希望贾跃亭能像史玉柱一样幸运
- 领导者要让企业现金流变得强大，底线是现金流不能断裂
- 领导者要确保内外部沟通畅通
- 内部沟通主要指管理，外部沟通主要指营销
- 核心团队成员大规模离职的企业，内部沟通肯定没做好
- 营业收入不行的公司，外部沟通肯定有问题
- 美团能从千团大战中胜出，和其有效的内外部沟通能力强有很大的关系
- 领导者要建立强大的企业系统
- 强大的企业就像是一个强壮的人
- 一个强壮的人，他的呼吸系统、免疫系统、血液循环系统、神经系统、排泄系统都在有条不紊的运行着
- 在这些系统运行的时候，人根本不需要努力，强大企业也应该这样
- 强大企业的组织系统、管理系统、营销系统、财务系统等都应该有条不紊的运行
- 这样的企业离开了某几个关键的人物依然能够正常运转
- 乔布斯离开了，苹果的市值却创了历史新高，这说明苹果的企业系统是非常强大的
- 领导者要建立一个离开了自己还能正常运行的企业系统，这对企业的可持续发展是非常重要的
- 百年企业一定是建立在强大的企业系统之上的
- 领导者要用法律武器保护企业
- 首先领导者不能让企业从事违法的事情，这是基本前提
- 另外企业的领导者要懂得利用法律的武器保护企业
- 至少要具备知识产权、商标、专利保护方面的意识
- 如果领导者能够为企业进行税收筹划，那就更好了
创造企业各阶段的重要事项，创业前期和创业期可能交叉，大致顺序是这样，但也可以前后微调
- 创业前期 - 学习阶段，学习创造企业的相关技能（创业前需要3年的准备时间）
- 学习营销管理技能
- 学习企业文化建设
- 学习治理结构
- 学习财务报告分析
- 思考商业模式
- 找合伙人
- 股权架构
- 税收筹划
- 创业期 - 实践阶段，建设企业文化、确保企业内外部沟通通畅、确保现金流不断裂、学习经营企业的相关技能
- 创业，前5年
- 组建团队
- 验证商业模式
- 融资
- 建设企业系统
- 完善治理结构
- 融资
- 创业，5-10年
- 完善企业系统
- 为上市做准备
- 融资
- 创业，前5年